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企业家要有眼光，有胆力，不停止脚步，有相应的能力，还要真诚的性格。
幸福是一种感觉。它要事业有成，身体健康，家庭幸福。身家数十亿的蒋锡培，说话办事依然保持着当初的本色。而蒋的身上，恰恰是中国草根创业的典范之一。
上世纪八十年代末，中国江浙一带出现了创业高潮。
他们多为草莽出身，学历不高，他们白手起家，勤劳肯干，完成了自己的原始积累。可是这其中，把企业真正做大、做强的并不多。
蒋锡培，这个中国江苏农村的一个小伙子，以修理手表起家。虽然创业初期遭遇波折，但他凭借韧性和执着，从不被人看好的电缆做起，打造了属于自己的商业帝国。
如今，身家数十亿的蒋锡培，说话办事依然保持着当初的本色。而蒋锡培，恰恰是中国草根创业的典范之一。
放弃大学的代价
可以说，蒋锡培的创业之路和家人之间有千丝万缕的关系。
在高考落榜又复读一个月后，他不顾父母的反对，没有继续复读考大学，而是选择跟随二哥学习修理钟表；在第一次创业失败后，他抓住大哥给的信息，做起了电缆生意。
到今天，他的远东控股集团已经成长为中国电缆行业的龙头企业，资产从最初创业的180万发展到83亿。如果当初他选择的是继续复读参加下一年的高考，那又将是另外的人生。
蒋锡培简历：
蒋锡培，1963年4月出生于江苏省宜兴市。中国企业联合会、中国企业家协会副会长；远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席。中共十六大代表、江苏省人大代表、全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、2008CCTV中国十大经济年度人物。
高中毕业后，他跟随二哥学习修理手表，当过钟表匠，办过仪表厂。1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。
1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。
1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。
2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
经过12年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。